上午 第一节课开始由公司技术总监张总为企业讲授“双重预防的重要性”及“双重预防的意义”和双重预防信息化平台的使用。参会人员大部分是企业的安全员和主要负责人，坐无空席 经过一上午的培训获得企业一致好评。结束后一位运输企业负责人表示经过这次学习对自己的职责更加了解，对自己的风险责任有了更深刻的认识，回去以后就督促全员认真落实风险隐患排查，记录好各种台账。

现场电脑实操，会有一个更深刻的印象

下午 张总在培训班上指出组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患是“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责之一。

一、首先需要明确的是安全责任主体以及安全责任划分。企业根据自身情况成立双重预防体系建设的领导与工作机构，并以企业正式的制度文件明确规定机构和相关成员工作职责。双重预防体系工作机构应牵头组织各部门分岗位、分工种全面开展风险辨识、风险分析、风险评价、风险管控和隐患排查治理工作，并在企业内部全员之间逐步建立长效工作机制。

二、其次需要针对安全生产活动展开深入的教育培训。不仅是企业生产员工，也包括外来从事服务或者作业的人员，使其具备正确履行岗位安全风险管控和隐患排查治理职责的知识与能力。

三、再者需要结合风险源判定风险等级并采取管控措施。对生产过程中的危险因素进行分析，从环境、工艺等方面开展全面、系统的风险辨识，经过评价最终确定风险分级，按照红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

四、然后实行隐患分级治理落实管控责任。落实通报隐患信息、下发隐患整改指令、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。最后将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限、治理措施和应急处置方案等信息向从业人员进行通报。隐患排查组织部门应制发隐患整改指令书，对隐患整改责任单位、措施建议、完成期限等提出要求。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，并制定科学的治理方案和有效的治理措施。隐患整改指令书的制发部门应当对隐患治理效果组织验收。

五、通过开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位职工参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性,进一步完善安全管理制度,落实安全主体责任，有效提升安全生产管理水平。

最后张总指出：围绕“企业管理、人员管理、车辆管理”逐条落实。“安全生产是企业的生命线”这样才能保证企业生产安全、财产安全和人们的生命安全。