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惠济区柳林收费站及路产大队双重预防提升专项调研

2023-09-20

近日,公司技术总监张总赴河南交通投资集团有限公司郑州分公司,分别对柳林收费站以及路产大队开展专项调研,调研以座谈会的方式进行。在柳林收费站调研会上讨论了双重预防提升的重要性,以及结合目前郑州分公司的现状、组织机构改革、管辖范围等整体做各项风险点的重新辨识评估。针对调研情况,双方在柳林收费站的双重预防提升方案上达成共识。首先针对现有的各项风险识别上去繁就简,各部门及岗位存在重复项做“减法”,合并相似点。其次针对新成立的稽查中心,双重预防提升上会重点做。最后在双重预防提升上会结合实际的运营情况做好安全生产,避免形式化。在柳林路产管理大队调研会上,大队队长就路产大队的现状作简单介绍,并提出了现有的双重预防针对某些风险点的检查安排存在不合理等情况。 根据队长的介绍,张总表示路产管理大队的作业过程中涉及路面施工、路面检查、抢险清障等,主要风险点在路上。 在双重预防提升方案上会根据交通行业、安委会等政策进行优化,查漏补缺,对现有的双重预防机制进行加强。根据排查流程、排查内容及频次。对于风险点较高的点加强检查,合理安排排查周期,结合实际情况做好安全生产。

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​【关注】达成深入合作意向!

2023-07-06

近年来,安全事故频频发生,给人们的生命财产带来了极大的危害。为了确保人们的生命财产安全,舞钢钢城客运有限公司(简称:舞钢钢城集团)与河南赛格车圣导航科技有限公司(简称:河南赛格)就公司建设双重预防信息化平台和水上运输安全生产标准化达成了深入合作意向,双方积极开展安全生产活动,将建设双重预防信息化平台,水上运输安全生产标准化。后期通过举办安全知识讲座、实地演练等形式,提升员工对安全的认识和掌握应对突发事件的技能。(办公大楼、客运站) 在安全生产领域,预防永远比事故处理更加重要。舞钢钢城集团认识到这一点,决定与河南赛格公司合作,建设双重预防打造一套安全、高效、智能的信息化管理平台(合同签订现场) 我公司张总指出 这将为客运站的管理、服务和安全生产提供更加全面和精细的保障,以遏制重特大事故频发势头,将采取风险分级管控隐患排查治理机制,对易发重特大事故的领域进行风险分级管控。隐患排查治理是安全生产工作中必不可少的一环,在排查隐患时,先对重大隐患进行重点排查,重点治理,发现问题及时整改治理,加强隐患排查治理工作,确保安全生产工作的顺利进行。为了确保安全生产工作得到有效落实,后期将展开深入的教育培训。这将有助于提高员工对安全生产的认识和重视,减少安全事故的发生。(水上运输) 同时,水上运输方面,舞钢钢城集团将借鉴水运标准化的经验和技术,推进自身的标准化建设,提高安全质量和服务水平。这将为舞钢钢城集团的可持续发展提供更加坚实的基础。 舞钢钢城集团这次与河南赛格公司的合作,不仅是信息化管理和标准化建设上的一次重要突破,更是为我们打造更加安全、便利、高效的交通出行环境提供了有力支撑,确保每一个环节都能够得到有效的保障。(城市公交) 舞钢钢城集团将继续坚持“安全第一,预防为主”的原则,把安全生产放在首位,建设双重预防信息化平台和建设水上运输安全生产标准化推动安全生产关口前移。相信在全体员工的共同努力下,必将为客运行业的安全生产工作注入新的活力。值得欣慰的是,当天下午,该公司反馈已经上报到公司有关层面,得到比较高的认可。 未来,我们将继续加强安全教育培训,完善风险管控机制,确保客运站的安全生产“安全生产是企业的生命线”这样才能保证企业生产安全、财产安全和人们的生命安全。

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平顶山--卫东辖区运输企业双重预防体系建设培训会

2023-06-30

2023年5月22日,省厅检查小组在平顶山调研工作汇报中指出双重预防企业“建而未用”两张皮的问题。区领导为了强化和落实生产经营单位的主体责任,确保双重预防体系建设上下贯通、联动推进。能够让企业更好的熟练运用上双重预防体系和信息化管理,我公司受平顶山市卫东区邀请现场为运输企业双重预防体系辅导培训,讲解双重预防知识和信息化管理平台的使用,本次培训班共安排了上午和下午两场,并对公司提出的问题一 一讲解。培训现场上午第一节课开始由公司技术总监张总为企业讲授“双重预防的重要性”及“双重预防的意义”和双重预防信息化平台的使用。参会人员大部分是企业的安全员和主要负责人,坐无空席经过一上午的培训获得企业一致好评。结束后一位运输企业负责人表示经过这次学习对自己的职责更加了解,对自己的风险责任有了更深刻的认识,回去以后就督促全员认真落实风险隐患排查,记录好各种台账。现场电脑实操,会有一个更深刻的印象下午张总在培训班上指出组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患是“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责之一。一、首先需要明确的是安全责任主体以及安全责任划分。企业根据自身情况成立双重预防体系建设的领导与工作机构,并以企业正式的制度文件明确规定机构和相关成员工作职责。双重预防体系工作机构应牵头组织各部门分岗位、分工种全面开展风险辨识、风险分析、风险评价、风险管控和隐患排查治理工作,并在企业内部全员之间逐步建立长效工作机制。二、其次需要针对安全生产活动展开深入的教育培训。不仅是企业生产员工,也包括外来从事服务或者作业的人员,使其具备正确履行岗位安全风险管控和隐患排查治理职责的知识与能力。三、再者需要结合风险源判定风险等级并采取管控措施。对生产过程中的危险因素进行分析,从环境、工艺等方面开展全面、系统的风险辨识,经过评价最终确定风险分级,按照红、橙、黄、蓝四种颜色标示。四、然后实行隐患分级治理落实管控责任。落实通报隐患信息、下发隐患整改指令、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。最后将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限、治理措施和应急处置方案等信息向从业人员进行通报。隐患排查组织部门应制发隐患整改指令书,对隐患整改责任单位、措施建议、完成期限等提出要求。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析,并制定科学的治理方案和有效的治理措施。隐患整改指令书的制发部门应当对隐患治理效果组织验收。五、通过开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位职工参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性,进一步完善安全管理制度,落实安全主体责任,有效提升安全生产管理水平。最后张总指出:围绕“企业管理、人员管理、车辆管理”逐条落实。“安全生产是企业的生命线”这样才能保证企业生产安全、财产安全和人们的生命安全。

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